拜师学艺本无可争议，但算不清的“感情账”和“经济账”引发纷争

目前在不少传统行业，尤其像相声这类的曲艺行业，仍保留着拜师学艺的传统，而且行业内非常重视维持“一日为师，终身为父”的规矩。郭德纲说，相声界讲“三年学徒，两年效力”。简单地说，是这样的过程——拜了师就跟着师父一块生活，学艺之外也帮师父干杂活，前三年师父免费教，等技艺学成了，头两年赚来的钱得拿来孝敬师父。

郭德纲和曹云金

曹云金曾师从郭德纲，登台演出小有名气，是三年拜师学艺的结果。然而，2010年当师父经营的德云社拿出一纸合同时，曹云金认为合同条款不合理拒绝签约，随后离开了德云社自立门户。

从郭德纲的角度，自己费心费力培养多年徒弟，倾囊相传一身技艺，到头来不仅没有得到什么回报，徒弟还自立门户和自己叫板，自然会认为这是徒弟在背信弃义。然而，曹云金对郭德纲的控诉，字里行间表达出了他不满交钱学艺反而总被压榨，不是自己对不起师父，而是师父待他不公。说到底，郭德纲算的是“感情账”，曹云金算的是“经济账”，但置于师徒关系的语境下，掰不清也算不明。

当师徒关系变成雇佣关系，“威权学徒制”已不适宜现代管理

学徒制曾在中世纪的欧洲流行，其时，师徒利益基本一致，行会组织也有着父权主义的传统。然而工业革命后，受资本主义的冲击，学徒制变形，原本亲密的师徒私人关系变成了有利益冲突的雇佣关系，越来越多的师傅在招收学徒时，只是把他们当成了廉价劳动力。

像工业革命中受到资本主义冲击的学徒制一样，郭德纲和曹云金的分歧在于，当郭德纲想以一纸合约把师徒关系变成雇佣关系，他并没有放弃以亲密关系来使徒弟乖乖听话。

事实上，曹云金拒绝签署的那一张合约，原本是郭德纲打算将家族化管理晋升为企业化管理的开始。彼时，德云社两大主将李菁和何云伟已出走另立门户，退社风波让他预见到了“捧红一个走一个”的尴尬未来，于是他与新老员工重新签了合同，签约期分为5年和10年，由员工自由选择，但是以后徒弟们的演出计划都得由德云社来安排，用郭德纲的话讲，徒弟要“先把工作做好，再出去赚钱”，俨然是一副艺人经纪公司的形象。北京晨报当时采访郭德纲，他称：“这次100多位演员都顺利签约。其中有八成员工连内容都不看对我特别信任，还有很多人直接选择了10年期，这让我特别感动。”但是，在外人看来，徒弟们连合同都不看就签约的行为其实是在“表忠心”，是“师徒制”的延续。

如今，郭德纲公开重修的《德云社家谱》，以“江湖气”的方式清理门户，给已经出走的何云伟、曹云金冠上了“欺天灭祖，悖逆人伦”的大罪名。既然已经向企业化管理转变，学艺有成后，徒弟是自己公司的雇员，现在又给已经走了的雇员扣上伦理纲常的帽子，这在任何一个实行现代管理制度的企业都是很难见到的。郭德纲想通过现代公司管理制度来解决内部利益分配问题，但现在看仍没有摆脱过去的老一套。

郭德纲晒出“清理门户”的图

“威权学徒制”的管理方式常常和法律冲突，甚至有的行为涉嫌违法

虽然说“国有国法，家有家规”，但家规不该违反国法。事实上，不论德云社使用“威权学徒制”管理，还是采用现代企业管理制度，都要遵守当下的法律。比如，德云社作为一家已经进行过工商注册的公司，让徒弟参加商演赚钱，实质上徒弟与师父已经形成了劳动关系，受《劳动合同法》的保护和制约。

比如，郭德纲在和徒弟们重新签完合同后表示，“德云社绝不会再发生捧红一个出走一个的尴尬事了，合同期满后任由演员跳槽”。但一位律师指出，即使合同期未满，演员也有跳槽的权利。“因为用人单位解除劳动合同必须具有法定理由，而劳动者辞职是不需要说明理由的，这是劳动法对于劳动者的倾斜性保护。”从这个角度讲，徒弟出走是受劳动合同法保护的事情。

再比如，如果德云社现在某位徒弟被郭德纲以“清理门户”的理由逐出师门，可能是要给徒弟赔偿的。劳动午报上有一个案例，武术教练小李在单位里与公司合伙人苏教练师徒相称，对方以此为由，一口咬定他是来帮师傅忙的，跟公司不存在劳动关系，所以，他的离职无须支付经济补偿金。而律师分析认为，苏教练与小李以师徒相称是二人之间的私人关系，不能代替苏教练是单位负责人、小李是全职教练的工作关系，用人单位应该与小李签订书面劳动合同，将其辞退后应该支付相应的经济补偿金。

德云社之所以在现代管理制度上是一团糟，说到底是他特殊的人才培养体系，徒弟出道之前是师徒关系，徒弟出道后变成雇佣关系，管事的都是郭德纲一个人。这和目前韩国经纪公司培养艺人的模式类似：韩国的男团、女团等都是通过练习生选拔出道，经过多年唱歌、舞蹈、形体等全方位的培养训练才能出道。初期，公司处于强势地位，和艺人签的是不平等合约，控制艺人的发展，收入分配不合理。因此，一些出道走红有了话语权的艺人，就会选择解约。大投入培养艺人有风险，因此要韩国经纪公司事先建立了全面的风险分担与规避体系，比如采用“分散投资”的方式打造偶像组合，而不是集中力量培养某个明星意在如此，这样即便一个明星走了，还有剩下的人来赚钱。

明星鹿晗与韩国SM经纪公司解约声明

但对德云社来说，要建立这样一套人才培养流失风险的规避体系，是很不容易的事。目前理想的方式，是尊重市场规律，尊重现代企业制度，以德服人，而不是以伦理纲常束缚人。

值得警惕的是，郭曹之争在学徒制的领域很有普遍性，研究生导师制最值得引起关注，都应该“去威权化”

郭德纲既当师父，又做老板，徒弟对待遇、发展都有怨言，这样的“师徒”关系国内并不少见，最典型的是一部分把学生当做私产的研究生导师们。

比如，在某些学科的研究生教育中，传统的师徒意识还留存。去年，人大某新入学的硕士，因为在朋友圈对学界乱发批评，被导师以“告学界朋友与弟子的公开信”的方式，宣布断绝师生关系。此“清理门户”的行为，和郭德纲公开家谱“清理门户”如出一撤，可能会影响学术圈对该新生今后学术研究的评价。

再比如，如今“老板”是比“导师”更频繁使用的称呼，原因在不少导师把名下的学生当成免费劳动力，帮老师跑腿、做课题、甚至去合作企业里面工作，好一点的导师会给学生发点补贴，恶劣点的导师甚至会从学生身上发财。今年年初，南京邮电大学研三学生蒋某跳楼坠亡，或因遭遇“恶霸”教授难毕业，随后，蒋某的导师张代远被调查存在违规收取学生部分实习劳酬、将学生交付的版面费报销后据为己有、以言语对学生进行人格侮辱等行为；今年5月，多位用户在知乎上曝光四川电子科技大学教授、博士生导师邵振海，借学生名义敛财、欺凌学生、威胁学生等，随后该教授被大学官方停课调查；同样在5月，还发生了一件华东理工研究生命丧导师参股工厂的惨剧，家属质疑导师在工厂安排“违规实验”致爆炸……

和德云社师徒反目的新闻相比，研究生导师欺压学生受到的关注很小，加之学生给老师打工是短暂的，学习是有年限的，大部分学生都是忍忍就过去了。然而，明确和规范研究生导师与学生之间的权责边界更为亟需。